医師のためのノンテク仕事術〜人を動かす、組織を動かす!リーダーシップ、チーム形成、人材育成、業務改善、マネジメント、問題解決の原理原則[Gノート別冊]
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医師のためのノンテク仕事術

人を動かす、組織を動かす!リーダーシップ、チーム形成、人材育成、業務改善、マネジメント、問題解決の原理原則

  • 前野哲博/編
  • 定価 3,500円+税
  • 2016年06月発行
  • A5判
  • 182ページ
  • ISBN 978-4-7581-1792-0
  • 販売状況: 在庫あり 
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今,求められる技術が身につく!人材育成,業務改善,マネジメント,問題解決の原理原則など高いパフォーマンスを発揮する組織をつくるためのスキルを実践例を交えて解説!さまざまな悩みが劇的に解消される!

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目次

序〜ノンテクニカルスキルとは〜【前野哲博】

知識編

第1章 自分を知り,他人を理解する

1 コミュニケーションスタイル【園田由紀】

1.認知システム理論
2.認知スタイルによるコミュニケーションスタイルの違い
3.チームとタイプ
4.認知スタイルの違いが生み出す言語の違い
5.タイプとモチベーションの源泉の違い
6.タイプの違いとチームの改善

第2章 人に教え,人と接する

1 仕事の教え方【鈴木英雄】

1.教える前に
2.教え方の4段階

2 学習者の成長を促すフィードバックの進め方【前野哲博】

1.指導者に求められる「教育的診断・治療」
2.「教育的診断・治療」の3つのステップ
3.STEP1「聴く」
4.STEP2「認める」
5.STEP3「次に生かす」

3 人への接し方 人との関係をよくするためのスキルを身につけよう【吉本 尚】

1.仕事上の「人への接し方」をよくする基本心得
2.「人への接し方」の問題に対処する枠組み

4 コンフリクトマネジメント コンフリクトを,医療チームの成果を高める推進力にしよう【稲葉めぐみ】

1.コンフリクトとは何でしょうか?
2.コンフリクト対処スキルを磨こう!
3.コンフリクト対処のタイミングや対処のコツについて

第3章 チームを形成し,前に進む

1 業務改善のしかた【五十野博基】

1.TWIと作業分解シート 〜作業分解シートによる業務改善のねらい〜
2.第1段階:作業を分解する
3.第2段階:細目ごとに自問する
4.第3段階:新方法に展開する
5.第4段階:新方法を実施する

2 チームとは何か【守屋文貴】

1.チーム医療が求められる背景
2.職能別組織とチーム型組織

3 チーム医療を実現させるためのリーダーシップ【守屋文貴】

1.指示命令型リーダーシップと支援型リーダーシップ
2.チーム型組織におけるリーダーの課題

4 会議の進め方 ファシリテーションスキルを身につけ,話し合いの質を高めよう【守屋文貴】

1.よい話し合いの4つのステージ
2.ファシリテーションスキル
3.ファシリテーターのbeing(あり方)

5 問題解決の原理原則【守屋文貴】

1.問題とは“解釈”である
2.「発生型」の問題と「設定型」の問題
3.「ジグソーパズル型」の問題と「ルービックキューブ型」の問題
4.ロジカル思考による問題解決
5.システム思考を使った問題解決

第4章 効率的に仕事を進める

1 タイムマネジメント【朝倉健太郎】

1.タイムマネジメント再考 〜追われる生活からの脱却〜
2.やるべきこと,やりたいことのマネジメント 〜あなたが時間の管理者になる〜
3.そして「人生のPriority Management」へ

2 忙しい人のための仕事術 GTD®で,ストレスフリーに生産性を高めよう【近藤克明】

1.3つの性質の仕事
2.生産性を阻害する要因
3.GTD®の5つのステップ

実践編

1 仕事を教える 医療人1年生にはこうやって教えよう【石塚孝子】

1.教える前に
2.作業分解シートを使用した「仕事の教え方」の実際
3.応用例のご紹介
4.TEAMS-BIの最大のメリット

2 業務を改善する 実行する際のヒント,コツ【五十野博基】

1.筆者の業務改善への芽生え
2.TWIとの出会い
3.第1段階:作業を分解する(現状をすべて把握する)を行うとき
4.第2段階:細目ごとに自問する(現状のプロセスを分析する)を行うとき
5.第4段階:新方法の実施

3 システム思考を使った問題解決【守屋文貴】

1.視野を広げて,構造を捉える
2.コミュニケーションツールとしてのシステム思考

4 会議を進める こんなふうに変わりました,タ○クツだった指導医養成講習会【瀬尾恵美子】

1.まずは「共有のステージ」
2.グループサイズの工夫
3.ファシリテーターのあり方
4.最後に「明確化のステージ」

5 実践!ノンテク仕事術で変わった

自分自身を理解するMBTI®【前野哲博】
突然,病院の会議で議事進行を任されたら【鈴木英雄】
自分と職場のスタッフ,互いを理解すれば現場が変わる!【吉本 尚】
円滑な話し合いに役立つMBTI®セッション【大澤さやか】

索引

『第3章 チームを形成し,前に進む 4 会議の進め方 ファシリテーションスキルを身につけ,話し合いの質を高めよう』より抜粋

医師のためのノンテク仕事術 立ち読み1 医師のためのノンテク仕事術 立ち読み2 医師のためのノンテク仕事術 立ち読み3

−後略−

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